【育儿】奶粉品牌不断涌入 乳企跨国联姻挣奶粉钱

奶粉市场越来越大，但是随着越来越多品牌的涌入，奶粉钱越来越难赚。一年来，跨国婚姻和热身赛层出不穷。无论是外人找中国合伙人，还是本地兄弟找国外靠山，目的都只是为了吸引更多消费者的眼球。

达能是雅士利的二当家

蒙牛、雅士利和达能上周四联合签署了一份股份认购协议。根据协议，达能将以每股3.7港元的价格参与雅士利国际的私募。如果交易成功，达能将以25%的股份成为雅士利的第二大股东；交易完成后，蒙牛仍持有51%的股份，是雅士利的控股股东。同时，达能也是蒙牛的第二大股东。

这是达能2013年入股蒙牛，双方在酸奶和低温业务上合作后，两家乳制品巨头第二次联手。联手不仅仅停留在资本层面，协议签订后，达能会向雅士利董事会推荐高级管理人员；雅士利还将研究投资达能子公司多美滋中国的少数股权。

据了解，该交易尚未获得雅士利股东大会和政府相关部门的批准，预计将在几个月内完成。

举办一个团体来应对残酷的竞争

资深乳品分析师宋亮认为，参与雅士利对达能意义重大。第一，利用雅士利的渠道优势，可以开拓1号线至5号线的全国市场，从而实现达能奶粉业务在中国的立体覆盖。目前达能主要品牌奶粉市场集中在一二线，雅士利市场主要覆盖三线及以下。通过合作，我们将加快产品品牌渠道的下沉，恢复多美滋的主营业务，推动其品牌如科瑞康、诺优能、牛栏等的进一步落地。第二，未来中国乳制品市场的竞争压力会加大，与蒙牛全面合作可以降低市场风险。

对雅士利来说，一方面以达能对奶粉的品牌影响力，帮助雅士利摆脱恒天然事件带来的负面影响。另一方面，与达能控股一个集团可以增强竞争实力，应对可能到来的残酷的市场竞争。

拔河催生跨国爱情

近年来，奶粉行业的市场竞争压力越来越大。宋亮分析，未来两到三年将进入拔河阶段。中国婴幼儿奶粉行业的并购重组浪潮在过去的一年里迅速崛起。在这种背景下，越来越多的乳品企业跨国联姻，布局出这个利润高、市场大的行业。

宋亮从大环境角度分析，达能投资雅士利也是响应工信部加大奶粉市场集中度、鼓励相互兼并的政策号召；据行业分析，在中国提高进口奶粉准入门槛的背景下，外资乳制品企业在中国很容易找到合作伙伴，可以部分规避中国的政策风险。

乳品企业跨国联姻

10月初，总部位于荷兰的全球乳业巨头皇家弗里斯兰宣布与惠山乳业成立合资企业。弗里斯兰将出资7亿元收购惠山乳业秀水厂50%的股份，并出资3000万美元收购惠山乳业的股份。

9月底，新西兰莱特与新希望集团子公司四川新希望营养制品有限公司签署合作协议，共同成立中外合资企业。

8月，恒天然集团还宣布收购北门美的20%股份，并在中国联合建立牧场。