【育儿】美邦上半年亏损九千多万 多品牌策略未见成效

休闲服装品牌米邦威(以下简称美邦)持续下滑。其近期发布的财报显示，今年上半年利润同比下降152.98%，亏损9476万元。2014年利润1.78亿元，但同比下降66%。

相比之下，同样在温州起步的另一家休闲服装品牌马森的表现要比美邦好得多，上半年净利润达到4.23亿元，同比增长22.94%。

对于业绩下滑，美邦将原因归结于加盟店，称虽然直营收入增加，但加盟渠道调整滞后于直营渠道，收入同比下降。

今年上半年，美邦主营业务收入同比增长5.09%，但加盟店同比下降20.51%。毛利方面，直营店同比小幅下滑2.41%，加盟店同比大幅下滑28.02%。美邦表示，加盟商商品预订量的减少导致加盟商收入大幅下降。

其实几年前美邦过得还不错。在中国城市化加速的背景下，得益于其低廉的价格和快速的扩张，2011年其营收达到99.45亿元，净利润达到12.06亿元。然而，随着zara和优衣库等快时尚品牌在中国的强势布局和电子商务的兴起，美邦和马森都受到了冲击。2012年，他们都遭遇了库存危机，业绩也大幅下滑。

有分析师指出，美邦的多品牌战略也拖累了其业绩。2008年，美邦花费大量资金打造定位更高的品牌ME & amp；City，拓展新的消费群体。在随后的几年里，me & amp；City开设了一家独立旗舰店，面积达数千平方米。然而，店铺的激进开放和模糊的品牌定位很快使这个新品牌陷入困境。2012年，它关闭了位于上海淮海路的2000平方米的门店。2014年，Me & amp；City撤离北京王府井(21.39，-0.35，-1.61%)。

当然，美邦也不是等死的。从2013年开始，美邦开始对店铺进行文化包装，在厦门推出闽南风格概念店，在成都推出宽窄巷子概念店。

与此同时，美邦是拥抱互联网的先锋。2010年，美邦推出了电子商务平台Bangbu。但由于管理不善，它被撤资了。2013年，美邦收回了国家采购网，试图利用这个平台与实体店整合。

美邦董事长周预计美邦将成为一名互联网裁缝。去年，美邦斥资5000万人民币，将网络综艺节目命名为“七八说”。今年恰逢美邦20周年。4月，美邦推出了一款名为Youfan的app，也接过了今年《七八说》第二季的片名。

范的父亲是周，周的儿子，目前仍在加拿大留学。它允许用户匹配和拼接他们喜欢的衣服，并在平台上共享。如果有人为建议付费，也可以得到相应的收益分成。app上不仅有美邦产品，还有第三方品牌。

周希望通过这些营销手段和产品，使公司从大规模开店、多渠道的模式转向线上精准营销，从而解决以前店面成本高、产品不美观的问题。但目前效果不明显。

但是，周对的决心并没有改变。在半年报公布前不久，美邦宣布将融资90亿元加速互联网转型。

在马森方面，虽然也有拥抱互联网的行动，但其性能的提高主要取决于其童装业务。2002年，马森推出巴拉巴拉品牌，正式进入童装市场。现在，这项业务的收入占集团收入的40%。

与周对互联网的痴迷不同，的负责人邱光和认为，儿童产业是转型的唯一出路。邱光和打算利用Barabara品牌在童装市场的领先地位，通过投资动漫、儿童教育、互联网服务等，打造一个全面的童装行业一站式服务平台。去年，它收购了韩愈(上海)信息技术有限公司70%的股权，以布局幼儿教育市场。最近准备成立一个新的童装品牌。