【母婴新闻】广东全优加教育发展有限公司总经理赵兴佳先生：强化师资体系

面试官:

赵兴家先生

广东全优佳教育发展有限公司总经理

主持人:

你好，赵小姐。从你多年的经验来看，该行业欢迎今年的政策变化。你认为未来发展趋势的主要细分是什么？

赵兴家先生:

我的总结应该是三个方面。第一，行业会在社会力量的全力推动下快速发展，这体现在国家政策刺激的巨大作用上。第二，父母对抚养孩子的知识和认知必须迅速提高。除了工作委员会的Miles活动外，机构、学校、杂志、网络都在各个方向全力以赴。目前这个增速很快，很多落后的中西部地区现在都成了很热闹的场馆，大家都在快速发展。第三，从国家层面来说，国家政策会从公益和普遍受益的角度做出很多努力。这也是机构代其运营的新契机，帮助国家完善其管理机构和一些教育的内容和内涵，让孩子不用花很多钱就能得到优质的照护服务。

主持人:

你认为品牌的主要核心竞争优势和壁垒是什么？

赵兴家先生:

三个方面，一是一加17年的历史，在整个行业都不多见。17年建课程需要10年。除了学习和学习，实践和迭代创新，通过一系列的过程和10多年的坚持，课程体系本身在行业内有绝对的影响力。第二，我们的教师培训制度。这套课程体系非常完备。早期教育和幼儿园有非常系统的课程体系，以及培养体系。这些系统需要一个非常完整的教师培训体系来支撑，一直是行业的痛点。全优佳在2008年成立了行业第一所企业大学，并在这方面进行投资。到目前为止，已经培训了一万多名教师，这是教师的优势。教师的优势和课程分析不是一般机构能学到的。第三，标准化。这是最容易复制的，其他机构可以借鉴。标准化在十几个校区都很好操作。如果有上百个校区，标准化的规模会有很大的挑战。我们有多年的经验，所以快速发展是可能的。其他小组织，我们相信会有一些进步，我们也希望它能有进步，但是离我们的距离不会越来越远。

主持人:

你刚才提到标准化运营也是持续规模化过程中的核心板块。你认为在扩大规模的过程中，包括你刚才提到的标准化，如何保持质量和速度的平衡？

赵兴家先生:

是的，标准化有很多种类。我们现在从七个部分开始，安全的标准化，它不仅是一般意义上的安全或狭义上的安全，而是广义上的安全。从健康、安全、环境等多个维度考虑，安全这个范畴更加完整和完善。教学标准化。不同阶段的儿童应该有不同的教育指导内容，遵循儿童发展和发展的规律。在关键时期介入，让他获得未来需要的能力。选址、校务、运营七个主要环节。这些链接非常详细，以至于我们现在使用的工具，比如核对表，并没有在许多组织中实现。我们晨检要求老师有五个步骤，传播和学习简单明了，老师在操作时很容易知道哪些是工作重点。至于操作背后复杂的逻辑，我们从训练口就让他们知道了。每个步骤都有一个清单，使它们易于操作。标准化对于行业来说是值得学习的。像试点一样复杂，一定要靠一些简单的单子来做，但这是一个复杂的系统。

主持人:

总结一下你刚才说的，就是精细拆分各个业务线的细分模块，然后精细运营。

赵兴家先生:

没错。

主持人:

品牌的长期发展战略或短期发展战略是什么？

赵兴家先生:

在短期内，它现在经营着100多所学校，所有这些学校都是直接经营的。100所学校不是小规模的，细化了还会进一步培养。没有策略，是工作的目标。

从长远来看，我们的战略很简单，一定要成为核心城市的绝对头。基本上以西南和华中为主。目前这些地区的托儿所和早教入学率很低，是未来发展的主战场。我们不会错过机会，取得快速进步。要推动这些，首先是教师的整体合作，我们与大学的合作将成为解决教师问题的最重要途径。我们三年前就开始准备了，现在一切都准备好了。